Москва: у меня сегодня реновация

Сотню новых домов построят в Москве в рамках реновации

Первая волна переселений по программе реновации, старт которой дала первая новостройка на 5-й Парковой улице, продолжает набирать обороты.

Спастись от реновации всё сложнее.

Сегодня участники программы заселяют 13 новых домов, построенных по программе «Жилище».  И приведенных в соответствие со стандартом реновации. Параллельно с этим проектируются новые дома, которые в скором времени вырастут на стартовых площадках.

Реновация придёт за тобой

— Программа продолжает набирать обороты. На сегодня почти 140 жилых домов общей площадью около 1,6 миллиона квадратных метров находятся в проектировании, — рассказал Сергей Левкин.

В адресный перечень стартовых площадок на данный момент входят 256 участков, на которых можно построить порядка 3,8 миллиона квадратных метров жилья.

До конца этого года на них начнется строительство сотни новых домов, предназначенных исключительно для граждан, переселяющихся из пятиэтажек.

Благодаря оптимизации административных процедур сроки строительства домов по программе сократятся на 54 дня. Таким образом, первые дома, специально спроектированные для программы реновации, введут в эксплуатацию в 2020 году.

— Каждый проект индивидуален, поэтому объемы и сроки строительства будут разные. Все дома будут отвечать улучшенным стандартам качества отделки.

А также,  благоустройства прилегающих территорий, — рассказал заместитель руководителя столичного Департамента строительства Александр Ломакин.

До 2021 года на стартовых площадках построят дома для 60 тысяч семей. А пока жители пятиэтажек продолжают переселяться в стартовые дома — 34 уже введено в эксплуатацию, а до конца года будет 40.

Тысяча московских  семей подверглись реновации за пол года

— За шесть месяцев тысяча московских семей, переселяемых по программе реновации, согласилась на предложенные равнозначные квартиры.

Из них 800 семей уже заключили договоры на получение нового жилья, — отметил министр правительства Москвы, руководитель Департамента городского имущества Максим Гаман.

На прошлой неделе под переселение был сдал первый в Южном округе дом, расположенный на Судостроительной улице. В него переедут жители одной из соседних пятиэтажек, которые уже получают смотровые ордера.

Максим Гаман подчеркнул, что, даже если участники программы планируют уехать в отпуск.  Не успеют посмотреть квартиру в отведенный срок, то они могут оповестить об отъезде Департамент городского имущества. И вуаля -квартира все равно будет числиться за ними.

В Москве утвердили новые площадки для строительства домов по реновации

Власти Москвы утвердили 15 новых стартовых площадок для строительства домов по реновации

 Правительство Москвы утвердило 15 новых стартовых площадок для строительства домов в рамках программы реновации и исключило одну площадку на юге Москвы.

Таким образом, с учетом принятых изменений общее количество площадок для возведения нового жилья достигло 256, сообщили в четверг ТАСС в пресс-службе столичного департамента градостроительной политики.

«В адресный перечень добавлены 15 новых площадок и исключена одна. После внесения изменений адресный перечень будет включать 256 стартовых площадок, общей мощностью почти в 3,8 млн кв. метров», — привела пресс-служба слова руководителя департамента Сергея Левкина.

Участки расположены в семи административных округах и 13 районах столицы. В адресный перечень вошли дома на улицах 3-я Подрезковская, Молодцова, Плющева, Нижегородская, Петра Алексеева.

В новом перечне присутствуют стартовые площадки, расположенные в Зеленоградском округе и Новой Москве.

Кроме того, «в связи с невозможностью строительства стартового дома с учетом стандартов» исключена площадка в Южном административном округе. Район Даниловский, Проектируемый проезд 4062, д. 8), добавили в пресс-службе.

По данным департамента, на стартовых площадках будет построено около 221,1 тыс. кв. метров жилья.

Строительство 15 домов на указанных площадках позволит переселить в рамках первой волны ориентировочно 8 тыс. человек, которые проживают в 3160 квартирах.

Программа реновации в Москве была утверждена 1 июня 2017 года, когда президент РФ Владимир Путин подписал поправки к закону «О статусе столицы Российской Федерации».

Через месяц мэр Москвы Сергей Собянин утвердил программу, в которую по итогам голосования, проведенного среди жителей столицы, вошло более 5 тыс. домов. В основном пятиэтажные хрущевки — это почти 70% имеющегося жилого фонда такого типа в Москве.

Общая площадь жилья, подлежащего реновации в столице, составляет около 16 млн кв. м, это 350 тыс. квартир, в которых проживают около 1 млн москвичей.

В первые три года Москва вложит в программу 300 млрд рублей. По данным стройкомплекса Москвы, в рамках программы реновации будет построено около 30 млн кв. м жилья. То есть почти вдвое больше площади сносимого. Программа продлится около 10-15 лет, до 2028-2033 годов.

В Москве отреставрировали “Дом с кариатидами”

Сергей Собянин посетил памятник архитектуры «Дом с кариатидами»

В Москве уже больше года работает программа, которая позволяет частным лицам взять в долгосрочную аренду архитектурный памятник и платить за него один рубль за квадратный метр в год. Взамен арендатору этот памятник надо привести в порядок. Со знаменитым «Домом с кариатидами» все так и произошло — сегодня посмотреть на результаты работы реставраторов приехал мэр столицы Сергей Собянин.

Двухэтажный небольшой особняк в Печатниковом переулке был построен в 1842 году. Тогда это был обычный жилой дом и в архитектурном плане он ничем особенно не блистал. Но в 1896 году его купил известный московский лепщик Петр Сысоев — его работы украшали интерьеры знаменитой Филипповской булочной и гостиницы «Метрополь». Он перестроил особняк — внутри появились лепные плафоны и карнизы, а на внешней стороне дома — скульптуры. На первом этаже Сысоев обустроил мастерскую, а на втором жил. Все изменила революция 1917 года — дом у Сысоева отобрали и организовали там коммунальные квартиры. Потом в здании располагались различные учреждения.

Фасад этого дома можно увидеть на многих картинах и кинолентах — в гайдаевской версии «12 стульев». В этом самом «Доме с кариатидами» жила Эллочка-людоедка. А в последние годы особняк просто стоял заброшенным и медленно разрушался. Архитекторы говорили, что еще немного и дом будет потерян безвозвратно. Мэрия выставила его на торги, и он стал первым архитектурным памятником, реализованным по программе «рубль за квадратный метр». Работает она просто — инвестор на собственные деньги приводит полуразрушенный памятник в порядок. За ходом работ наблюдает Мосгорнаследие, поэтому здание нужно именно детально реставрировать и восстанавливать в соответствии с первоначальным обликом, а не просто оштукатурить фасад и провести ремонт внутри. После всех работ инвестор получает здание в аренду сроком сразу на 49 лет. И платит он за него символическую арендную плату — тот самый рубль за метр.

— Реставраторы работали над этим зданием год, — рассказала «РГ» арендатор дома с кариатидами Жанна Шорина. — Работали очень интенсивно, практически без выходных — над каждой деталью велась, можно сказать, ювелирная работа. Это касается и наружных стен, и внутреннего оформления. А когда мы сюда впервые пришли, то кроме стен и мусора ничего не увидели.

Жанна Шорина будет владеть отреставрированным особняком ближайшие почти полвека. Все это время ей нужно будет поддерживать здание в порядке, но почти не придется платить за аренду. Соответствующее свидетельство инвестору вручил Сергей Собянин.

— Один год — это очень короткий срок для реставрации, — отметил мэр столицы. — За год обычно только делают проект, проводят экспертизу по большинству наших проектов. Хотя дом небольшой сам по себе, но очень красивый. Я вручаю вам договор на аренду, чтобы после всех ваших трудов у вас была уверенность, что здание сохранится надолго за вами и практически бесплатно. Дом, который десятилетиями стоял в безобразном состоянии, вы возвращаете городу.

Полное восстановление объекта обошлось инвестору в кругленькую сумму — около 45 миллионов рублей. Это затраты непосредственно на реконструкцию и на аренду (до окончания работ арендная ставка составляла почти один миллион рублей в месяц). Инвестор рассказала корреспонденту «РГ», что изначально объем затрат планировался меньше, но в ходе работ выяснилось, что реставрация будет более дорогостоящей. Тем не менее, Жанна Шорина уже думает о том, чтобы по этой же программе отреставрировать смежный старинный дом. Он находится в аварийном состоянии, и мэрия планирует выставить его на торги. В Мосгорнаследии говорят, что аукционы, где разыгрывают право льготной аренды на старинные особняки, пользуются большим спросом — первоначальная стоимость иногда возрастает в 30-40 раз. Так что выгодна такая форма сотрудничества не только городу, но и бизнесу.

На сегодняшний день еще 10 архитектурных памятников реставрируется по программе «рубль за квадратный метр». А 57 памятников готовятся к проведению аукционов.

Источник: http://www.rg.ru/2013/09/13/dom-site.html

«ЗиЛ» застроят в два этапа

Проект реорганизации промышленной зоны ЗиЛ, который предполагает создание многофункционального современного квартала с офисами, жильем и соцобъектами, планируется реализовать до 2030 г. О проекте «Полуостров ЗиЛ», утвержденном ГЗК, рассказал депутат Госдумы, советник мэра Москвы по строительству Владимир Ресин в интервью газете «Комсомольская правда».
«Полуостров ЗиЛ» будет создаваться в два этапа — с 2013 по 2020 гг. и с 2020 по 2030 гг. Перед началом строительства, на бывшей производственной территории необходимо провести работы по санитарной очистке территории, замене инженерных коммуникаций и созданию удобного транспортного каркаса.

Для будущих жителей района на проспекте Андропова планируется построить станцию метро «Технопарк», а на Малом кольце Московской железной дороги обустроить пассажирскую платформу ЗиЛ, где будут останавливаться городские электрички. На Симоновской набережной предполагается открыть два моста, которые в перспективе, свяжут Волгоградский проспект с улицей Дмитрия Ульянова.

Запланировано на «Полуострове» и развитие местной улично-дорожной сети — она свяжет общественную и жилую застройки. Появится и широкий зеленый бульвар, который, уверяет Ресин, станет новым символом бывшей промзоны.

Неиспользуемые промышленные зоны Ресин назвал резервами территорий Москвы. Сегодня в Москве насчитывается в общей сложности около 18 000 га производственных территорий. Это примерно 17% площади столицы без учета последних расширений. Согласно Генплану свое промышленное назначение сохранят 7800 га (это 209 промзон). Для сравнения: площадь всех лесопарковых зон столицы – 13% территории города.

Источник: http://www.cre.ru/rus/archivnews/0/0/25428/

Незаконная продажа памятников арихитектуры в Москве

Новые подробности в скандальном деле о продаже столичной недвижимости, в том числе и памятников архитектуры. Торговлю организовал госслужащий — суда ожидает бывший глава Московского отделения Росимущества Анатолий Шестерюк. Десять миллиардов рублей — прибыль от торговли государственной собственностью. Каким видят свое будущее обитатели проданных домов, и есть ли шанс вернуть их государству?

О том, что особняк, который редакция журнала «Знание — сила» занимает уже 30 лет, выведен из собственности государства и продан, сотрудники узнали из газет. Несмотря на то, что все эти годы редакция добросовестно платила арендную плату и поддерживала здание в хорошем состоянии, журнал стал жертвой чиновничьих манипуляций. Новые владельцы посоветовали журналистам паковать чемоданы. Они начали готовиться к отпору рейдерского захвата.

«Нам сказали, что больше мы не должны здесь находиться. Они ничего не хотели знать про договор. Они — хозяева. Мне показывали какие-то документы, которые доказывали их права — что теперь это здание, хоть и памятник, но принадлежит каким-то частным владельцам», — рассказал Игорь Харичев, генеральный директор журнала «Знание-сила».

Грандиозную аферу удалось вскрыть. Арестованных по делу о хищениях в Росимуществе пока трое: экс-глава Московского управления Анатолий Шестерюк, председатель правления банка «Московский капитал» Виктор Крестин и замдиректора управляющей компании «Проект» Ольга Возняк.

60-летнему Шестерюку на одном из судебных заседаний стало плохо. Его госпитализировали с сердечным приступом. Причины такого волнения понятны, учитывая масштаб махинаций.

«Этот экс-чиновник подозревается в причастности к хищению более 100 объектов государственного недвижимого имущества общей стоимостью свыше десяти миллиардов рублей. Оперативно-розыскные мероприятия проводились в рамках дела, возбуждённого ещё в июле 2012 года по статье «покушение на мошенничество в особо крупном размере», — сообщил Андрей Пилипчук, официальный представитель МВД России.

Многоэтапную мошенническую схему можно рассматривать как образец сговора недобросовестных чиновников и бизнеса. C баланса Росимущества исторические здания Москвы передавались на баланс убыточных федеральных унитарных предприятий. Предприятия брали кредиты непременно в банке «Московский капитал». Кредиты, естественно, не погашались, и банку по решению суда отходила недвижимость — золотые квадратные метры в центре столицы.

Ущерб государству составил десять миллиардов рублей. Из 100 объектов государственной недвижимости, которые оказались под угрозой отчуждения, 28 — памятники истории и культуры. В районе метро «Римская» продали целый исторический квартал — почти два десятка зданий на Школьной улице. Вывести из-под контроля государства мошенники хотели два особняка XVII-XVIII веков на Кожевнической улице, усадьбу князя Долгорукого в Колпачном переулке, дом доктора Снегирева на Плющихе.

«Недвижимость всегда приносит доход. В здании появляется новый собственник, который, например, сдаёт его новому арендатору. Удивительно, что в самом Росимуществе, в территориальном управлении по Москве, и оказалось «гнездо» коррупции. В этом смысле левая рука не знала, что делает правая», — пояснил Рустам Рахматуллин, координатор общественного движения «Архнадзор».

Городу ещё повезло, что дома не успели физически уничтожить. Мошенники, похоже, планировали именно это, чтобы заполучить землю в центре города. Сейчас в арбитражных судах слушаются дела о признании недействительными противозаконных сделок.

Благодаря разгоревшемуся скандалу эта коррупционная история, скорее всего, обретёт счастливый конец. Новый глава Росимущества пообещал, что памятники вернут государству. Однако, на будущее твёрдых гарантий от посягательств на историческое наследие новых коррупционеров как не было, так и нет.

 

Источник: http://www.vesti-moscow.ru/rnews.html?id=199060&cid=17

Столичную «Можайку» начнут реконструировать после «Рублевки»

Столичную «Можайку» начнут реконструировать после «Рублевки»
Реконструкцию Можайского шоссе начнут после завершения работ на Рублевском, заявил в четверг вечером в эфире телеканала «Москва 24» заместитель мэра Москвы Марат Хуснуллин.
«Проектные работы по реконструкции Можайского шоссе уже закончены. Идут подготовительные работы. Однако мы не можем начать полностью реконструировать Можайку, пока не закончим Рублевское шоссе», — сказал М.Хуснуллин.
По его словам, это связано с организацией движения.
«То есть у нас юридически, финансово и организационно все уже готово. Мы ждем полного окончания реконструкции Рублевского шоссе. Как только его закончим — с эстакадой, со всеми элементами, мы тут же активно начнем работы на Можайке», — сказал заммэра.
По его словам, работы по реконструкции Рублевского шоссе идут по графику.
«Основные работы уже в первом квартале следующего года мы закончим, и ко второму, где-то уже к лету, закончим все работы на ней. За это время мы, пока заканчиваем Рублевку, подготовим боковые проезды на Кутузовском проспекте и на Можайке. Только после этого, когда там будут подготовлены боковые проезды, мы сможем начинать реконструировать основной ход Можайского шоссе», — добавил М.Хуснуллин.

Источник: http://www.interfax.ru/realty/realtyinf.asp?id=283273&sec=1461

Реконструкция завода «Большевик»

Группа компаний Tactics group планирует создать музей современного искусства, а также парковую зону на территории бывшей фабрики «Большевик» в Москве в рамках проекта преобразования фабрики в культурно-деловой центр, рассказал в понедельник в интервью РИА Новости владелец Tactics group, председатель правления компании Павел Шишкин.

«Этот музей будет похож на современный музей Лондона, и инвестиции в него достаточно серьезные. Это действительно дорогая затея, но мы надеемся, что он будет работать как некий «якорь» проекта и сыграет важную роль в том, чтобы территория бывшей фабрики преобразовалась из промышленной в культурную», — сообщил Шишкин.

Он подчеркнул, что при создании музея будут учитываться мировые требования к подобным зданиям, стандарты перевозки картин, их безопасности, сохранности.

Глава Tactics group добавил, что планируется убрать заборы и сделать территорию фабрики общей площадью 5,5 гектара открытой, с прогулочной парковой зоной, соединяющей Ленинградский проспект с улицей Скаковой.

«Большая благоустроенная территория объединит музей современного искусства, рестораны, кафе, магазины, а также офисы в стиле «лофт». Площадь парка составит примерно 1 гектар, а если говорить в целом об озеленении территории, то получится гектара полтора», — пояснил девелопер.

На благоустройство этого парка, по его словам, компания планирует выделить из бюджета проекта около 10 миллионов долларов.

В целом, указал собеседник агентства, ключевыми задачами для компании являются восстановление исторических фасадов зданий и приспособление объекта к современному использованию в виде культурно-делового центра с обширной парковой зоной.

«Строения 1, 2 и 3 являются визитной карточкой фабрики «Большевик», поэтому в первую очередь, по согласованию с департаментом культурного наследия Москвы, мы планируем провести работы по восстановлению фасадов именно этих строений», — сообщил Шишкин.

Полное завершение проекта ожидается в 2015-2016 году, заключил он.

Весной 2012 года компании О1 Properties и Tactics group приобрели фабрику у американского пищевого концерна Kraft Foods. В ноябре О1 Properties сообщила, что продала Tactics Group долю 50% плюс 1 акция в уставном капитале ОАО «Большевик», которому принадлежит участок на Ленинградском проспекте, дом 15, площадью 5,4 гектара. Компании согласовали опцион по выкупу компанией О1 Properties 100% акций ОАО «Большевик» после того, как объект будет завершен и сдан аренду. Сумма сделки не раскрывалась.

Знаковый объект Москвы, одно из старейших и крупнейших в России предприятий кондитерской промышленности фабрика «Большевик» наконец-то получил концепцию развития. О планах по созданию музея современного искусства и по благоустройству территории бывшей фабрики, а также о том, сколько планируется потратить на все это, в интервью РИА Новости рассказал владелец группы компаний Tactics group, председатель правления компании Павел Шишкин.

— Павел Владимирович, недавно стало известно, что ваша компания приобрела долю 50% плюс 1 акция в ЗАО «Большевик» для последующего преобразования объекта в культурно – деловой центр. Почему О1 Properties продала долю именно вам, и какие объекты интересны вашей компании для девелопмента?

— Мы специализируемся на девелоперских проектах, и нам интересно завершать проекты, которые находятся в процессе девелопмента. С компанией О1 Properties мы сотрудничаем с момента основания и «Большевик», который изначально мы приобретали совместно, стал нашим самым крупным проектом.

Сейчас Tactics group рассматривает возможность приобретения доли еще в двух проектах, которые по размеру сопоставимы с «Большевиком». Сделки по ним мы планируем закрыть в следующем году.

Что касается текущих активов, то в группе компаний несколько направлений, основное из которых это недвижимость. Мы являемся собственниками зданий, которые просто сдаются в аренду, и собственниками девелоперских проектов. Мы владеем и сдаем в аренду здания на Петровке и на улице Долгоруковской, на улице Чаянова планируется построить административное здание, на улице Семеновской торгово-офисный комплекс и деловой центр класса B+ общей площадью 12 тысяч квадратных метров.

— Правильно ли я понимаю, что тактика компании Tactics group — это классический девелоперский цикл: строите, управляете и продаете?

— Мы стараемся не управлять объектами, так как это не наша специализация. Нам больше интересен сам процесс развития проекта: какие возможны параметры, взаимоотношения с властями города, понимание интересов – что сейчас Москва строит, что можно, а что нельзя построить, что может наш город улучшить, и не принесет ли это какой-то дополнительной неправильной нагрузки. Если это памятник, то как его сохранить, развить и сделать территорию доступной. В этом смысле проект «Большевик» для нас представляет собой целую историю.

— У вас уже есть концепция развития проекта?

— Фабрика «Большевик» долгие годы была закрытым объектом, недоступным для массового посещения, так как на его территории располагалось кондитерское производство.

В этой связи ключевыми задачами, которые мы ставим перед собой, являются: восстановление исторических фасадов зданий, приспособление объекта к современному использованию в виде культурно-делового центра с обширной парковой зоной. Но главное — мы хотим сделать фабрику достопримечательным местом нашего города, открытым и доступным для посетителей, ведь «Большевик» создан по проекту французского архитектора Дио и имеет богатую историю.

Для реализации идеи сформирована сильная опытная команда, которая блестяще справилась с проектом реконструкции «Фабрики Станиславского» (девелопер проекта – AB Development, главный архитектор – широко известная английская компания John McAslan).

Визитной карточкой фабрики «Большевик» являются 1,2 и 3 строения, поэтому в первую очередь, по согласованию с департаментом культурного наследия Москвы, мы планируем провести работы по восстановлению фасадов именно этих строений.

Полного завершения проекта ожидаем в 2015-2016 году.

На территории фабрики будет расположен музей современного искусства и современной живописи. При его создании учитываются мировые требования к подобным зданиям, стандарты перевозки картин, их безопасности, сохранности, температуры хранения и другие. Этот музей будет похож на современный музей Лондона, и инвестиции в него достаточно серьезные. Это действительно дорогая затея, но мы надеемся, что он будет работать как некий «якорь» проекта и сыграет важную роль в том, чтобы территория бывшей фабрики преобразовалась из промышленной в культурную.

— Это очень ценно, что в таком знаковом объекте появится музей современной живописи, а что предполагается еще сделать в рамках реновации «Большевика»?

— Мы хотим убрать заборы, сделать территорию общей площадью 5,5 гектара открытой, с прогулочной парковой зоной, соединяющей Ленинградский проспект с улицей Скаковой. Большая благоустроенная территория объединит музей современного искусства, рестораны, кафе, магазины, а также офисы в стиле «лофт». Площадь парка составит примерно 1 гектар, а если говорить в целом об озеленении территории, то получится гектара полтора. На благоустройство этого парка мы планируем выделить из бюджета проекта около 10 миллионов долларов.

— Сколько вы планируете потратить в целом на преобразование «Большевика»?

— Без учета покупки проекта у компании Kraft (О1 Properties и Tactics group приобрели проект у американского пищевого концерна Kraft Foods в 2012 году — ред.), в целом на проект планируется выделить около 150 миллионов долларов. Общие инвестиции собственных и кредитных средств будут больше, чем 200 миллионов долларов.

— Какова доля заемных средств и средств компании в проекте «Большевик», и как вы оцениваете доступность кредитования для девелоперов в целом по Москве?

— Финансирование текущих работ на объекте осуществляется за счет собственных средств. Мы планируем привлечь кредит в январе-феврале. Какими будут коммерческие условия, пока не готов сказать.

— Учитывая, что проект преобразования не предполагает нового строительства, сколько площадей вы планируете сдавать в аренду по его завершении?

— Общая сдаваемая площадь требует подсчета BOMA (основной метод оценки коммерческой недвижимости – ред.), но по предварительным данным общая площадь строений составляет около 90 тысяч квадратных метров, а сдаваемая может составлять около 75 тысяч квадратных метров. Эта площадь не изменится существенно.

— Раз объект предполагается только преобразовать, частично восстановить, то почему же этот проект некоторые эксперты называют рисковым?

— Потому что в этот проект уже сейчас идут инвестиции, а арендаторов еще нет. На сегодняшний момент этот, действительно уникальный с точки зрения архитектуры объект, сильно поврежден – он не функционирует, не отапливается, не приносит никакой прибыли, а несет значительные убытки. Пока не будет произведена работа внутри помещений, восстановлены внешние сети, которые сейчас находятся в плачевном состоянии, не будут получены дополнительные мощности и размещены арендаторы, этот объект будет считаться рискованным. Надо помнить, что мы уже в него вложили 80 миллионов долларов, а он при этом не приносит ни копейки.

— Какие тогда проблемы есть у объекта и сколько вы планируете потратить на их устранение?

— На объекте существует серьезная нехватка электричества. Его надо выкупать и тянуть. Практически все коммуникации разрушены, и надо их восстанавливать. На внутренние сети придется больше 30% затрат от общего бюджета. А в целом на внутренние и внешние сети, я думаю, придется до 40% от общего объема инвестиций на преобразование. Это важно, поскольку от инженерии будет зависеть класс объекта. Кроме того, фасады и остекление — дорогая статья проекта. Мы делаем историческое остекление с дубовыми рамами. Поэтому основные затраты идут на дорогие фасады, остекление и инженерию.

— Теперь понятно, почему О1 Properties уступила свои права на этот актив и согласовала опцион на выкуп актива после его завершения.

— Инвестиционная стратегия О1 Properties, которая в будущем планирует выходить на IPO, сфокусирована на уже готовых активах со стабильным денежным потоком, тогда как для нас, наоборот — мы лучше построим и отдадим. Именно потому наши интересы полностью совпадают, мы сотрудничаем уже много лет. Более того, команда О1 Properties продолжит заниматься маркетингом объекта и сдачей в аренду офисной части, и у нас заключено соглашение об опционе по обратному выкупу.

— Когда планируется опцион? По завершению проекта или по сдаче в аренду?

— Опцион может вступить в силу в тот момент, когда объект будет завершен и в него заедет большая часть арендаторов. Сумму опциона я не назову, но она уже обговорена.

— Что вы будете делать, если О1 Properties не будет обратно выкупать проект?

— Тогда мы закончим его и будем владеть этим проектом или выставим его на продажу — в зависимости от стратегии в тот момент.

— Когда предполагается начало активной стадии по преобразованию «Большевика»?

— По согласованию с департаментом культурного наследия Москвы мы уже приступили к работам по восстановлению фасадов первых трех строений, которые выходят на Ленинградское шоссе. Полагаю, что в последнем квартале следующего года будет завершена первая очередь общей площадью 30 тысяч квадратных метров, включая реставрацию фасадов, благоустройство территории и музей. Работы по оставшимся строениям мы начнем после окончания работ по первой очереди.

— Что там предполагается? Офисы класса B+?

— С точки зрения того, что это будут исторические здания с высокими потолками, с широким шагом колон, с правильной конфигурацией помещений, с хорошей транспортной доступностью, отличной инженерией и благоустройством, то они вполне могут быть и класса А. Хороший пример – «Фабрика Станиславского», которая тоже была отреставрирована, включая театр. И мы считаем, что этот театр – очень хорошая идея, как у нас музей.

— Ваш коллега, гендиректор «Гута-Девелопмент» Артем Кузнецов, на одном из мероприятий заявил, что компании интересно развитие бутик-отелей. Возможно, один из таких появится в «Красном Октябре», а вы не планируете построить отель в рамках проекта «Большевик»?

— Это сложный бизнес. Отели подвязаны под операторов, а те не так просты в переговорах. Окупаемость с учетом договоров с управляющими компаниями намного ниже, чем девелопмент жилья или деловой части. Вообще это сложно. Мы уже делали гостиницу «Кортъярд Марриотт Москва Павелецкая». Там стоимость строительства превысила все наши бизнес-планы. Когда в переговорах появляется третья сторона – оператор, особенно если это оператор с именем, то требуются дополнительные инвестиции. У нас опыт был, и, честно говоря, нам не очень понравилось. Нет какого-то инвестиционного климата, чтобы инвестора мотивировало строить гостиницу. Что касается «Большевика», то гостиница, наверное, и не очень пошла бы.

— А что касается находящегося рядом делового комплекса «Белая площадь» — как впишется «Большевик»?

— У нас совсем другой проект. «Белая площадь» – это центральный квартал европейского класса, красивый, с пешеходными дорожками, с фонтанами на достаточно маленькой территории. А у нас объект с богатой историей, который мы будем не перестраивать, а восстанавливать и облагораживать. У нас просторная территория, большое благоустройство. Нельзя сказать, что он сделан в едином ключе, потому что у нас используются разные материалы, у нас даже разная нагрузка на квадратный метр без изменения существующих пятен застройки.

— То есть вы уверены в своем проекте несмотря ни на что. Разве сейчас у вас нет ощущения приближающегося кризиса, не боитесь ли вы его повторения?

— Есть синдром 21 декабря, что наступит конец света (смеется – ред.). Как сказал мой друг Алексей Кортнев: «Какой конец света? У меня концерт вечером». Я оптимист по своей природе. Не секрет, что в условиях кризиса активы класса А с хорошими арендаторами и денежным потоком тонут последними. Что касается «Большевика», то все будет зависеть от долговой нагрузки на проект. На мой взгляд, этот актив стоил дороже, чем мы его купили, поэтому мы можем рассчитывать на некий запас. Если арендная ставка вдруг пойдет вниз, у нас есть большой диапазон, чтобы снижать ставку и при этом выплачивать долговую нагрузку.

— По вашему мнению, сейчас рынок «арендатора» или «арендодателя»? Что с ним произойдет в ближайшее время?

— Сейчас идет очень медленный выход из кризиса, идет очень медленное повышение ставок. Арендаторы наконец-то формируют для себя стратегию развития и увеличения площадей. Был период, когда крупные компании не могли продумать свою стратегию — растут ли они или сокращаются. Сейчас уже выстраивается стратегия – они забирают площади, которые есть на рынке. Поэтому небольшой спрос сейчас есть. Если не произойдет каких-то глобальных потрясений, таких как падение евро, развал Евросоюза, то в ближайшее время я не вижу сильных обвалов или сильного роста.

— Вы ранее сказали, что арендаторов пока в проекте нет, но наверняка предварительные заявки по аренде поступают? Уверен, что компании интересуются этим проектом.

— Да, у нас есть договоренности с одним очень крупным арендатором на 14 тысяч квадратных метров. Я не могу его называть, потому что пока не подписан договор. Есть еще четыре арендатора, которые хотели бы арендовать площади в районе 5 тысяч квадратных метров. Поэтому предварительно у нас есть арендаторы тысяч на 20 квадратных метров из 76 тысяч квадратных метров. По сути, если мы первую очередь закончим к концу следующего года, то мы ее и заполним. Сдачей в аренду занимается О1 Properties.

— Что еще из инфраструктуры вы планируете сделать в «Большевике»?

— Там обязательно будут рестораны и столовая, возможно, из сети Smart Food, которая также принадлежит Tactics Group. У нас уже есть реализованный проект в бизнес-центре «Вивальди Плаза» на Павелецкой. Это еще одно из направлений, которое мы хотим развивать.

У нас был опыт раньше. А сейчас есть и команда, и партнерство. Мы планируем открыть до 20 крупных столовых в течение 7-8 лет. Сейчас в столовой на Павелецкой мы обкатываем основные моменты: вопросы безопасности, технологические процессы.

Мы изучили рынок и провели исследование, почему люди не ходят каждый день на обед в столовую. Выяснились два момента. Во-первых, в течение года ходить в одно и то же место становится тяжело, а во-вторых, какая бы вкусная еда ни была, через четыре месяца она надоедает и хочется какого-то разнообразия. Поэтому концепция столовой похожа на концепцию бизнес-комплекса «Вивальди Плаза», четыре корпуса которого названы в честь произведения «Времена года» Антонио Вивальди: «Зима», «Весна», «Лето» и «Осень». В нашей столовой каждые три месяца идет смена интерьера. Человек все время попадает в новое место. Еще мы сделали большую ротацию блюд, чтобы клиент мог выбрать, например, из семи салатов, а не из трех.

— Вы будете эти столовые в своих проектах открывать?

— Не только. Поскольку ресторанный бизнес не совсем наш профиль, была подобрана хорошая команда, и я предложил стать управляющим партнером известному шеф-повару и ресторатору Андрею Виноградову. Сейчас дописываются детали бизнес-плана сети не только на уровне идей и концепций, а на уровне технологий. Когда мы закончим формировать этот документ, то начнем нашу экспансию в Москве. У нас уже есть три помещения для расширения.

— Вы не первые из девелоперов, кто занимается этим. Ранее у меня было интервью с группой «Ташир», у которой в планах также было развитие ресторанного направления. Почему вы уделяете этому направлению такое внимание? Оно приносит хорошую прибыль?

— Одна столовая, конечно, не является большим инвестиционным проектом. Но если их будет больше 10, то экономика становится интересной, потому что появляется синергия. Это бизнес, который капитализируется, и его не стыдно показать банкам, показать, какой денежный поток проходит. Это еще один интересный актив. В принципе, хорошо работающая столовая, где посещаемость составляет 45-50%, приносит хорошие деньги. 15 миллионов рублей выручки в месяц – это абсолютно достижимый результат, а в случае, если столовых 10, то обороты там могут быть уже значительные – более 1,5 миллиарда в год.

— Насколько я знаю, это еще не все. На сайте вашей компании говорится, что вы еще оказываете консалтинговые услуги. Зачем это вам как девелоперу?

— Да, у нас есть направление консалтинг по коммерческой недвижимости, но как собственник бизнеса я могу сказать, что трудозатраты на этот консалтинг никаким образом не могут окупиться.

— Ну не хобби же это?

— Это некий способ держать руку на пульсе. Другими словами, совершая для других девелоперских компаний, собственников земельных участков и имущества этот консалтинг, мы все время сталкиваемся с проблемами: дырками в законодательстве. Обладая огромной информацией о том, какие проблемы возникают, как они решаются, насколько это долго, какой путь их решения, нам намного проще входить в какие-то свои проекты. Я совершенно четко могу просчитать риски вхождения в какой-то проект, потому что моя компания помогала кому-то решить похожую проблему. Поэтому я рассматриваю консалтинг не как большую денежную составляющую, а как получение знаний для реализации своих собственных проектов. Хотя консалтинг нельзя сбрасывать со счетов, потому что он естественно самоокупается. Просто прибыль от консалтинга и девелопмента несоизмерима.

Беседовал Михаил Рычагов

Источник: http://riarealty.ru/analysis_interview/20121224/399187690.html

 

Часть телефонных станций в центре города переоборудуют под гостиницы

Часть телефонных станций в центре города переоборудуют под гостиницы
Градостроительно-земельная комиссия согласилась с предложением инвестора, ЗАО «Лидер-Инвест», о частичном перепрофилировании под гостиницы зданий телефонных станций (АТС). По данному вопросу 13 декабря было рассмотрено пять адресов, сообщили в Москомстройинвесте.

Поскольку современные АТС занимают намного меньшие площади и им не требуются такие большие здания, как ранее, существующие строения решено частично перепрофилировать под гостиницы. При этом после реконструкции в каждом объекте будут предусмотрены помещения, в которых разместятся узлы телефонной связи.

Здание Куйбышевского телефонного узла на Бакунинской улице планируется переоборудовать под гостиницу площадью 14 тыс. кв. м, при этом предусмотрено высотное ограничение: не более 14 этажей. На Покровском бульваре инвестор предлагает устроить гостиницу площадью 6,3 тыс. кв. м и высотой до семи этажей.

В 1-м Красносельском переулке площадь гостиницы составит почти 11 тыс. кв. м, а высота строения — не более десяти этажей. Также не более десяти этажей будет иметь гостиница в здании нынешнего Центрального телефонного узла в Настасьинском переулке (запланированная площадь — 10,2 тыс. кв. м) и гостиница площадью 8 тыс. кв. м, которая появится в результате реконструкции здания АТС № 235 на ул. Дубнинская.

Напомним, в столице в июле текущего года принята Отраслевая схема размещения гостиниц. Она рассчитана до 2025 года и предусматривает строительство 364 объектов на 167,9 тыс. мест. С 2012 по 2016 год планируется построить 154 гостиницы на 58,4 тыс. мест. В рамках второй очереди (с 2017 по 2025 годы) предусмотрено возведение 210 гостиниц на 109,5 тыс. человек.

Сегодня в Москве обеспеченность гостиничными номерами составляет 7,5 места на 1000 жителей. Для сравнения: в Берлине этот показатель достигает 11 мест на 1000 человек. Выйти на показатели германской столицы разработчики отраслевой схемы предполагают уже к 2015 году.

Источник: http://stroi.mos.ru/news/d17dr627255.html

 

Строительство зданий

Строительство элитного жилья на месте старых домов в ЦАО Москвы

Строительство нового жилья на месте ветхой застройки ЦАО положительно скажется на облике города, повысит потребительские качества существующих элитных комплексов и приведет к стабилизации цен на рынке элитной недвижимости, считает генеральный директор агентства TWEED Ирина Могилатова.

Недавно мэрия Москвы озвучила идею вновь возводить дома в центре Москвы. В частности, главный архитектор столицы Сергей Кузнецов предложил строить новое жилье на территориях, на которых стоят здания, «построенные 50 лет назад, не ставшие и не имеющие шансов стать памятниками архитектуры». По словам главы столичного стройкомплекса Марата Хуснуллина, одним из первых претендентов на снос могут стать «трущобы в районе Остоженки».

Действительно, в отличие от большинства европейских столиц, центр Москвы обладает довольно большим потенциалом развития — в первую очередь за счет типового жилого фонда 1930-1980-х гг. А нынешнее состояние застройки центра города — одна из болевых точек в градостроительстве Москвы. Рядом со старинными усадьбами стоят хрущевки, жилые кварталы соседствуют с промзонами, а современные жилые комплексы выходят окнами на панельные дома. Типичный пример — пятиэтажный квартал «Камушки» возле делового центра «Москва-Сити».
При этом, по данным компании TWEED, довольно большой объем типового и ветхого жилья, который мог бы быть снесен без ущерба исторической застройке, сосредоточен в самых престижных районах ЦАО: Патриарших прудах, Арбате, Остоженке и Плющихе.

Самый большой объем типового жилья находится на территории Хамовников, расположенной за Садовым кольцом, которая сегодня активно осваивается девелоперами. На долю ценного исторического фонда здесь приходится порядка 15%, на новое строительство — примерно 50%, на «цековские» дома — около 10%. Порядка 25% можно отнести к категории домов, «не имеющих шансов стать памятниками архитектуры».
Наиболее ценная застройка сложилась на Патриарших прудах. Порядка 45% застройки в районе занимает ценный исторический фонд, который или находится в хорошем состоянии или подлежат реконструкции. 30% жилья занимают дома ЦК. Порядка 15% зданий это новые дома. Около 10% относится к ветхому фонду. Примечательно, что в районе совсем нет «хрущевок».
Что касается Остоженки, озвученные властями трущобы занимают здесь 10-15%. При том что основной объем здесь составляет новая застройка — около 60%. Большой объем пятиэтажек и блочных девятиэтажных домов можно найти в районе Красной Пресни — порядка 20%. Не менее 10% низкокачественной застройки расположено в районе Арбата.
Реновация этих территорий однозначно улучшила бы облик города и повысила потребительские качества расположенных поблизости домов.
Проект реновации старого фонда, безусловно, окажет положительное влияние на рынок элитной недвижимости. Возникнет, наконец, однородная застройка центра, более продуманная архитектура, решится проблема подземного паркинга. Можно предположить, что появление достаточного предложения новых квартир в центре приведет к стабилизации цен на недвижимость, но не к их коррекции вниз, поскольку «бриллианты» не дешевеют.
Однако, несмотря на назревшую необходимость такого проекта, реализация его столкнется с несколькими проблемами. Одна из главных — переселение жителей. Люди, всю жизнь прожившие в центре, неохотно покидают свои дома и районы. При этом стоимость нового жилья в центре будет несопоставима со стоимостью прежнего. К примеру, квадратный метр в старом фонде в районе Патриарших прудов оценивается сегодня в $10-20 тыс., когда как в новом — от $25 до $50 тыс.
Еще одна сложность — возможное повреждение фундаментов рядом стоящих домов при строительстве подземных гаражей в новых комплексах. А также протесты жителей соседних домов в связи с неудобством жизни рядом с новым строительством.

Источник: http://www.interfax.ru/realty/realtyinf.asp?sec=1463&id=278280

 

Элитные квартиры в Москве

ИКЕА вложит в реконструкуцию российских МЕГА 5-7 млрд. руб.

Девелоперское подразделение шведской IKEA — компания IKEA Shopping Centers Russia — планирует инвестировать 5-7 млрд рублей в обновление и реконструкцию торговых центров «МЕГА».

«Счет идет на миллиарды. Я думаю, что минимальные инвестиции составят 5-7 млрд рублей. Точную цифру назвать сложно: все зависит от предстоящего объема работ», — сообщил в интервью «Интерфаксу» генеральный директор «ИКЕА» в России и СНГ и глава IKEA Shopping Centres Russia Пер Вендшлаг.

IKEA Shopping Centers Russia управляет 14 торговыми центрами «МЕГА» в РФ. Три из них находятся в Москве, два в Санкт-Петербурге, и по одному в Нижнем Новгороде, Казани, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Екатеринбурге, Омске, Новосибирске, Самаре и Уфе. Торговые центры в Самаре и Уфе компания открыла в 2011 году, после чего объявила, что пока не будет открывать новые комплексы и сосредоточится на обновлении существующих магазинов.

«Сейчас мы продолжаем работу над усилением позиций на рынке — оптимизируем контроль над расходами, проводим реорганизацию разных департаментов. Я думаю, на это нам понадобится еще год», — сказал П.Вендшлаг. «Мы хотим привлечь новых арендаторов, расширить фудкорты — особенно это касается трех наших московских магазинов. Мы должны предложить нашим посетителям что-то новое. Обновление торговых центров в Москве будет приоритетом компании в 2014-2015 годах», — добавил он.

По словам П.Вендшлага, IKEA Shopping Centers Russia видит потенциал для открытия новых торговых центров «МЕГА» в Москве после обновления существующих, однако в ближайшие годы открывать новые комплексы не планирует. К середине следующего года компания рассчитывает подобрать участки для строительства магазинов «ИКЕА» в Москве и затем определить, где магазины будут работать самостоятельно, а где рядом могут быть построены ТЦ «МЕГА».

«Мы видим потенциал для дальнейшей экспансии и в Москве, и в некоторых других регионах <…>. В Москве у компании есть четкая стратегия: мы должны как можно скорее найти площадки для строительства новых магазинов «ИКЕА». Это остается нашей основной задачей, мы не хотим терять скорость развития. Параллельно компания будет выбирать площадки, где рядом с магазинами «ИКЕА» могли бы открыться торговые центры «МЕГА», — отметил П.Вендшлаг.

За прошедший финансовый год (завершился 30 сентября 2012 года) оборот магазинов, работающих в ТЦ «МЕГА» увеличился на 19%. Сопоставимые продажи торговых центров (без учета показателей комплексов в Самаре и Уфе) выросли на 13%, сказал П.Вендшлаг. По его словам, одним из ключевых драйверов роста оборота торговых центров является динамика продаж магазинов «ИКЕА» (за прошлый год рост составил 26%).

В следующем году продажи торговых центров также увеличатся на двузначную величину, рост составит как минимум 10-12%, прогнозирует П.Вендшлаг. «Прогноз по российскому рынку позитивный. Экономический кризис пока не задел Россию так, как Европу. Я достаточно оптимистичен: если мы все сделаем правильно с точки зрения оптимизации внутренних бизнес-процессов, если у нас будут сильные арендаторы и хороший ассортимент, мы сможем продолжать двузначный рост. Пока я не вижу причин, почему он должен прекратиться», — сказал он.

Шведская IKEA — одна из крупнейших в мире розничных сетей по торговле мебелью и предметами домашнего обихода. Компания была основана в 1943 году семьей Ингвара Кампрада. В РФ компании принадлежит 14 торговых центров «МЕГА» и 14 магазинов «ИКЕА».

По данным базы «СПАРК-Интерфакс», выручка ООО «Икеа Мос», управляющего торговыми центрами, в 2011 году увеличилась на 14%, до 19,9 млрд рублей. Выручка ООО «Икеа Дом», занимающейся розничной торговлей мебелью и товарами для дома, повысилась на 33% и достигла 53,1 млрд рублей. Выручка ООО «Икеа Торг», занимающегося оптовой торговлей, выросла более чем на 30%, до 37,2 млрд рублей.

Мы видим потенциал дальнейшей экспансии и в Москве — генеральный директор IKEA Shopping Centres Russia Пер Вендшлаг

Шведская IKEA открыла свой первый торговый центр в России десять лет назад — в декабре 2002 года. После того, как в прошлом году были открыты два ТЦ «МЕГА» в Уфе и Самаре, компания приостановила экспансию на российском рынке: ее руководство объявило, что ритейлер пока не будет строить новые торговые центры «МЕГА», а сосредоточится на обновлении старых комплексов. О результатах работы компании за прошедший год и планах на будущее рассказал «Интерфаксу» генеральный директор «ИКЕА» в России и СНГ и глава ее девелоперского подразделения IKEA Shopping Centres Russia Пер Вендшлаг.

— Что является драйвером роста продаж в торговых центрах?

— Ключевой арендатор в торговых центрах «МЕГА» — магазины «ИКЕА», которые демонстрируют прекрасные результаты, наращивая продажи на двузначную величину каждый год. «ИКЕА» сильно влияет на показатели торговых центров, притягивая большое количество покупателей. Так, в прошлом финансовом году выручка «ИКЕА» увеличилась на 26%. Продажи четырнадцати ТЦ «МЕГА» в России выросли на 19% — с учетом выручки магазинов в Уфе и Самаре, которые были открыты в конце 2011 года и также внесли значительный вклад в динамику оборота. Без этих двух центров продажи ТЦ «МЕГА» увеличились на 13%.

Рост выручки торговых центров зависит от оборота арендаторов. Как правило, IKEA Shopping Centres Russia заключает договоры с партнерами на условиях фиксированной арендной ставки в сочетании с процентом от оборота. Чем лучше бренды, ассортимент, чем больше выручка у наших партнеров, тем выше доход и прибыль у торговых центров, поэтому нам важно улучшать качество наших арендаторов, их выручку с квадратного метра.

Конечно, основные продажи в торговых центрах «МЕГА» приходятся на одежду, и основная часть наших покупателей — женщины. Для каждого торгового центра разрабатывается стратегия работы с пулом арендаторов. Когда у нас есть четкое представление — какой должна быть, к примеру, доля классической одежды, какая — молодежной, мы выбираем топ-5 брендов для каждой категории. Причем мы готовы ждать, когда та или иная компания будет готова открыть магазин в какой-то конкретной «МЕГЕ». Например, среди наших партнеров есть H&M, и мы хотим, чтобы этот ритейлер был представлен в каждом торговом центре. Пока магазины H&M есть в 11 ТЦ, осталось еще три. Но работать только, условно говоря, с H&M мы не можем: мы изучаем рынок, смотрим, какие категории товаров растут и какие новые перспективные бренды появляются.

Кроме одежды, в наших торговых центрах хорошо продаются аксессуары, электроника и бытовая техника, спортивные товары. Еще одна категория, где мы видим большой потенциал — еда и напитки. Сейчас на ресторанном рынке существует огромное разнообразие концепций. Развитие фудкортов в торговых центрах — еще один наш приоритет. Мы хотим расширить предложение брендов, быть более диверсифицированными в этом сегменте.

— В следующем году российский рынок позволит вам снова увеличить выручку на двузначную величину?

— Прогноз по российскому рынку позитивный. Экономический кризис пока не задел Россию так, как Европу. Я достаточно оптимистичен: если мы все сделаем правильно с точки зрения оптимизации внутренних бизнес-процессов, если у нас будут сильные арендаторы и хороший ассортимент, мы сможем продолжать двузначный рост. Пока я не вижу причин, почему он должен прекратиться. В следующем году, я думаю, рост будет как минимум 10-12%.

Наши торговые центры расположены не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в 9 других крупнейших регионах. В текущих экономических условиях в России это, конечно, нам сильно помогает. Мы видим, что в регионах продажи растут намного быстрее, чем в Москве, — в процентах, а не в объемах. Мы можем предложить арендаторам 14 торговых центров в разных локациях, в чем заключается наше конкурентное преимущество.

— После того, как IKEA Shopping Centres Russia открыла торговые центры в Самаре и Уфе, компания взяла тайм-аут и объявила, что сосредоточится на реконструкции существующих объектов. Вы говорили, что следующий торговый центр планируется открыть в московском регионе. Когда компания будет готова?

— Сейчас мы продолжаем работу над усилением позиций на рынке — оптимизируем контроль над расходами, проводим реорганизацию разных департаментов. Я думаю, на это нам понадобится еще год. Одновременно мы продолжаем инвестировать значительные средства в обновление существующих торговых центов. В прошлом году наши комплексы посетили 254 млн покупателей. Это хороший знак, это говорит о том, что торговые центры «МЕГА» пользуются популярностью. Но такой трафик сказывается на их состоянии с точки зрения эксплуатации зданий и их внешнего вида. Мы должны быть уверены, что система вентиляции, туалеты в наших торговых центрах соответствуют стандартам компании. Кроме того, мы хотим привлечь новых арендаторов, расширить фудкорты — особенно это касается трех наших московских магазинов. Мы должны предложить нашим посетителям что-то новое. Обновление торговых центров в Москве будет приоритетом компании в 2014-2015 годах.

Мы видим потенциал для дальнейшей экспансии и в Москве, и в некоторых других регионах. При этом «МЕГА» всегда открывается вместе с «ИКЕА», и здесь ничего меняться не будет. В Москве у компании есть четкая стратегия: мы должны как можно скорее найти площадки для строительства новых магазинов «ИКЕА». Это остается нашей основной задачей, мы не хотим терять скорость развития. Параллельно компания будет выбирать площадки, где рядом с магазинами «ИКЕА» могли бы открыться торговые центры «МЕГА».

— То есть новые торговые центры «МЕГА» будут открываться в Москве после 2015 года?

— Мы изучаем такую возможность. Речь идет о значительных инвестициях, поэтому мы должны подобрать оптимальные локации. Я думаю, что к середине 2013 года мы определимся с площадками для магазинов «ИКЕА» в Москве. Затем мы будем решать, где «ИКЕА» будет работать самостоятельно, а где вместе с торговыми центрами «МЕГА».

— Сколько компания планирует вложить в обновление всех существующих торговых центров?

— Счет идет на миллиарды. Я думаю, что минимальные инвестиции составят 5-7 млрд рублей. Точную цифру назвать сложно: все зависит от предстоящего объема работ. Нам нужно инвестировать эти деньги до того, как мы начнем строить что-то новое. Посетители предъявляют все больше требований к нашим торговым центрам, и нам важно им соответствовать.

— В предстоящие два года у компании истекает значительная часть договоров аренды с ритейлерами. Все готовы продлевать контракты?

— У нас истекают сроки около 700 договоров аренды. Большинство наших арендаторов хотят остаться, однако мы не готовы оставить всех, так что предстоит интересная дискуссия. Сейчас в наших торговых центрах всего 1% свободных, не арендованных площадей. У нас очень выгодная позиция: наши торговые центры привлекательны для ритейлеров, и это дает нам возможность предъявлять им более высокие требования. Мы не хотим, чтобы в наших магазинах были устаревшие коллекции. Если продажи у какого-то ритейлера падают, мы говорим: если вы хотите работать в нашем торговом центре, вы должны быть лучше. Перезаключение договоров — это еще одна возможность для нас улучшить пул арендаторов.

В следующем году в «МЕГЕ», возможно, появятся новые для российского рынка ритейлеры. Мы провели встречи с потенциальными партнерами и сейчас находимся в стадии переговоров с ними. Кроме того, есть очень интересные зарубежные компании, которые готовы в будущем выйти на российский рынок. Им интересна, прежде всего, Москва, а здесь у нас есть ограничения по площади. Так что нам потребуется какое-то время, чтобы найти для них место в торговых центрах.

В целом, мне кажется, что сейчас в мире осталось только два действительно растущих рынка — это Россия и Китай. Поскольку европейский рынок снижается, иностранные ритейлеры все больше смотрят в сторону этих двух стран.

— В России ИКЕА столкнулась с таким «побочным эффектом» ведения бизнеса, как коррупция. Даже основатель компании Ингвар Кампрад был вынужден признать, что в какой-то момент ИКЕА в России «сбилась с курса». Что делается для того, чтобы отклонений от курса больше не было?

— Это для меня самый легкий вопрос. Мы придерживаемся принципа абсолютно нулевой толерантности к коррупции. В компании есть рутинные антикоррупционные процедуры, проверки. У нас есть правило «четырех глаз», которое предусматривает, что каждый контракт всегда подписывается двумя людьми. Для важных контрактов действует правило «шести глаз», когда документ подписывают три сотрудника. Кроме того, ИКЕА — не публичная компания, ее акции не торгуются на бирже, поэтому у нее есть возможность подождать: изменить контракт или найти нового контрагента. Мы доказали, что мы можем успешно вести прозрачный бизнес в России. Если бы бизнес без коррупции в России был невозможен, нас бы здесь не было.

Источники: http://finmarket.ru/z/nws/interview.asp?id=3142175&rid=1

http://www.interfax.ru/realty/realtyinf.asp?sec=1456&id=277662